島田太郎 大学 東芝 15

2020.07.31. 共創. テクノロジー. このページでは JavaScript を使用している部分があります。お使いのブラウザーがこれらの機能をサポートしていない場合、もしくは設定が「有効」となっていない場合は正常に動作しないことがあります。​, 「DiGiTAL CONVENTiON(デジタル コンベンション)」は、共にデジタル時代に向かっていくためのヒト、モノ、情報、知識が集まる「場」を提供していきます。, 自社が保有するIoTデータや基幹系データを単体で利用するだけではなく、外部のデータとどう組み合わせて活用していくかが、DX推進のカギとなる。その中で注目される「データエコシステム」とは何か、その成功ポイントとは。IDC Japan株式会社 シニアマーケットアナリスト 鳥巣悠太氏に話を聞いた。, オンラインセミナー「東芝からの提言 コロナと共存するニューノーマル時代のデジタル変革」より, [対談]東芝デジタルソリューションズ IoT技師長 中村公弘、同社 ICTソリューション事業部 ソリューションビジネスユニット 統括責任者 甲斐武博, 東芝デジタルソリューションズ CISO(最高情報セキュリティ責任者)、東芝 サイバーセキュリティセンター長 天野隆, [MONOist]東芝 コーポレートデジタイゼーションCTO デジタルイノベーションテクノロジーセンター長の山本宏が語る。, 東芝、ISID、フロンティアワンの有識者が語る「製造業のDXの本質」とは(EZ Press), [EZ Press]製造業の現場と経営に知見を持つ有識者による『デジタルファースト・ソサエティ』の編著者の3名が、製造業の今後について語る。, モノづくりからコトづくりへの変革 変革のカギはプラットフォーム・エコシステム(後編), モノづくりからコトづくりへの変革 変革のカギはプラットフォーム・エコシステム(前編), DXに取り組むための具体策について、株式会社フロンティアワン 代表取締役 鍋野 敬一郎氏からの寄稿, 製造業が「DX」を推進するための3つのステージ、そのポイントとは?(MONOist), [MONOist]日本の製造業がDXに取り組む中での課題と、成果に結び付けるための必要条件について語る。, 「TOSHIBA OPEN INNOVATION FAIR 2019」セミナーから概観する(後編), 「TOSHIBA OPEN INNOVATION FAIR 2019」セミナーから概観する(前編), オウンドメディアもDXも「目的」と「手段」の整理が重要。(株式会社NTTPCコミュニケーションズ), SoS(システム・オブ・システムズ)は日本が世界での存在感を示すカギになる(後編), SoS(システム・オブ・システムズ)は日本が世界での存在感を示すカギになる(前編), © 2020 Toshiba Digital Solutions Corporation. ALL. 経営. オンラインセミナー「東芝からの提言 コロナと共存するニューノーマル時代のデジタル変革」より 2020.09.23 .

東芝には元々、製造業=フィジカルがある。そこをベースにサイバーへと融合を果たせば、より多くのユーザーデータを取得できる。データの量が次の時代の勝者の条件となる。彼が描く「勝ちパターン」はネット企業のそれとはベクトルは同じでも、上り詰める方法は逆だ。 島田 太郎(しまだ たろう) 執行役常務(最高デジタル責任者(Chief Digital Officer)、サイバーフィジカルシステム 推進部担当、サイバーフィジカルシステム推進部長) (略歴) 1990年 4月 新明和工業株 … 2018年10月、ドイツの総合電機の雄、シーメンスから東芝へ、その男、島田太郎氏は移籍した。シーメンスで要職に就いていたにもかかわらず、経営再建の道半ばにある東芝を選んだ。 イノベーション; テクノロジー; おすすめ記事はこちら. イノベーション. NewsPicks編集部が制作する 記事コンテンツが 全て閲覧できるようになります。, 海外メディアから 編集部が厳選した翻訳記事や The Wall Street Journal(日本版)で配信された記事を読むことが出来ます。, 2018年10月、ドイツの総合電機の雄、シーメンスから東芝へ、その男、島田太郎氏は移籍した。シーメンスで要職に就いていたにもかかわらず、経営再建の道半ばにある東芝を選んだ。, 東芝は2010年代後半、不正会計問題や米国の原発事業の巨額損失によって、経営危機に陥った。生き残るため、家電や半導体、医療機器など、あらゆる事業を売りに売った。, もはや自社の製品にこだわる必要はない。グーグルやアップル、アマゾンといったGAFAより、東芝の方がしがらみのないから、新しい挑戦ができる。, 第2回目は、そんな東芝執行役常務の島田氏を直撃。島田氏は、デジタル技術によるビジネス変革を意味するデジタルトランスフォーメーション(DX)の旗振り役を担う。, 東芝がプラットフォーマーになれる理由は何か。さらに、日本人が理解しているようで理解してないプラットフォームとは何か、迫った。, 日曜日の朝、パッと目覚めたときは9時。「ああよかった、今日が日曜日で。10時に会社に行けば間に合う」と(笑)。本当に土日なく働いてました。でも、仕事に不満はありませんでしたね。, 当時は1990年はじめで、日本の企業が輝かしかった時代。東芝なんて本当にすごい会社です。「もう無敵の会社!入ったら一生安泰!」みたいなイメージはありましたね。, ですが、1990年代後半にもなると日本経済は停滞し、まずい状況になってきたんです。「自分は天才じゃない。すでにあるものを組み合わせて設計しているだけ。だから、これから伸びる業界に移ろう」と決めました。, これからはソフトウエアの時代だと思って、アメリカ系の設計ソフトウエア会社に転職しました。そこは3年くらいで社長交代を繰り返す会社でして...いろいろあって、私がその会社の社長になっちゃったんです。, 株式会社 東芝 執行役上席常務 Vice President Chief Digital Officer, いま、アンケートに答えてプレミアムプランに移行すると1ヶ月無料の特典が受けられます。, 株式会社東芝(とうしば、英語: TOSHIBA CORPORATION)は、日本の大手電機メーカーであり、東芝グループの中核企業である。. イベント.

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